Concept d’intermédiation financière et Concept de rentabilité

CONCEPTS ET REVUE DE LA LITTERATURE – CHAPITRE II : Cette recherche sur l’activité d’octroi de crédit et rentabilité des banques commerciales au Cameroun nécessite pour sa compréhension que nous présentions d’abord les différents concepts, pour embrayer sur une revue des théories économiques de l’intermédiation financière et enfin nous ferons une revue des travaux empiriques.… Read More »

Activité d’octroi de crédit au Cameroun – la problématique

I.2 – PROBLEMATIQUE Le système financier est une pièce maitresse dans le développement économique de tout pays. Alors (Seibel H.D., 1992) affirme que : « Le système de production – particulièrement l’agriculture, le commerce, et l’industrie – est le moteur de l’économie, et la finance en est le carburant. Tant qu’il n’y a pas un… Read More »

Octroi de crédit et rentabilité des banques commerciales au Cameroun

“… octroi de crédit est une activité qui permet aux banques commerciales de jouer véritablement leur rôle principal qu’est l’intermédiation financière. C’est pour cette raison que notre recherche sera basée sur l’activité d’intermédiation financière qui consiste principalement, en la transformation des dépôts…” REPUBLIQUE DU CAMEROUN Paix-Travail-Patrie UNIVERSITE DE DSCHANG ECOLE DOCTORALE Unité de Formation Doctorale… Read More »

Assurances et responsabilités des entreprises de la construction

B Assurances Le promoteur doit toujours s’assurer qu’à l’ouverture du chantier, les entreprises possèdent bien une attestation d’assurance à jour, et qu’il a lui-même obtenu de son assureur toutes les assurances obligatoires et facultatives qu’ils désiraient. 1 Assurances et responsabilités des entreprises et des intervenants L’attestation d’assurance des entreprises est la sécurité du maître d’ouvrage.… Read More »

La construction : les contrats entre le maître d’ouvrage et d’œuvre

III Construction et Assurances A Construction 1 La Maîtrise d’œuvre. Les intervenants que l’on peut classer dans la catégorie de « Maîtrise d’œuvre », qui assistent le maître d’ouvrage (promoteur par exemple) et qui en opposition à ce dernier, dont l’outil de travail principal est le capital, travaillent principalement avec des idées, sont présent avant mais aussi… Read More »

Le programme et la commercialisation – Le promoteur immobilier

II Programme et commercialisation Le promoteur, qui est à la fois un industriel et un commerçant, a comme but premier de vendre et de tirer profit de son opération. Cette dernière doit être suffisamment rentable et se vendre en assez peu de temps, le programme doit donc être conforme à la demande et la commercialisation… Read More »

Prospection foncière, étude de faisabilité et étude de marché

I / Montage d’opération – Le monteur d’opération est chargé d’élaborer un programme immobilier. Il peut être d’abord chargé de trouver un terrain constructible. Il doit ensuite monter l’opération et réaliser une étude de faisabilité : il vérifie les règles d’urbanisme, les contraintes techniques et boucle le dossier financier. Enfin, il dépose un permis de… Read More »

Les missions du promoteur immobilier

GUIDE DU PROMOTEUR IMMOBILIER Les missions du promoteur immobilier Comment la mission du promoteur immobilier s’articule-t-elles avec celle des différents intervenants, durant les différentes étapes de la construction d’un immeuble ? Sid-Ali Makhloufi 2005-2006 Introduction  : Sujet : les missions du promoteur immobilier Problématique : Comment la mission du promoteur immobilier s’articule-t-elles avec celle des différents intervenants, durant… Read More »

Les multiples facettes du succès du prêt-à-porter

1.3.3 Les multiples facettes du succès En entreprise, il se peut que différentes personnes fassent référence à différentes dimensions du succès lors d’une discussion sur un même produit, ce qui est susceptible de faire diverger les conclusions relatives à sa performance (Hultink et Robben, 1996). Il semble tout de même que les gestionnaires aient tendance… Read More »

La performance dans le développement de nouveaux produits mode

1.3 LA MODE ET LES MESURES DE PERFORMANCE La quantification, l’évaluation et la comparaison de la compétence et des actions innovatrices sont des questions significatives et complexes pour un grand nombre d’organisations contemporaines (Frenkel, Maital et Grupp, 2000). La littérature sur les mesures de performance en innovation est caractérisée par une multiplicité d’approches et de… Read More »