La survie des entreprises des secteurs : commerce et services

1.2.3 Le secteur du commerce et de la réparation • Les entrepreneurs du secteur de la construction Dans ce secteur, les entrepreneurs sont en majorité des hommes (68 %). L’âge du créateur se situe en moyenne entre 30 et 50 ans lors de la création (65 %). Les entrepreneurs de ce secteur se trouvent être… Read More »

Taux de survie et mortalités sectoriels des jeunes entreprises

Résultats des secteurs différents, mais pas trop – Chapitre 3 « Le succès n’est pas définitif, L’échec n’est pas fatal, Ce qu’il faut c’est le courage de continuer » Winston Churchill Section 1. Caractéristiques sectorielles Les secteurs choisis comme il a été vu auparavant sont : Figure 17 Répartition Sectorielle des données Tableau 15 Échantillon… Read More »

Organisation et environnement : facteurs de survie de l’entreprise

3.3.3 Les facteurs de survie / succès relatifs à l’organisation Les éléments mis en avant par le tableau 10 montrent clairement une certaine affection des chercheurs pour certains types de facteurs clés dans le domaine organisationnel. En effet, il apparaît que le capital investi, la dimension des ressources humaines ou encore la taille et l’âge… Read More »

Les facteurs de survie / succès relatifs à l’entrepreneur

3.2 Synthèse L’enseignement majeur de ces développements, reste que les FCS tirés des analyses antérieures, qu’ils soient relatifs au succès (au sens large) ou à d’autres éléments plus singuliers (financiers, etc.) apparaissent également pouvoir influer sur la survie de la jeune entreprise si les dimensions temporelles et sectorielles sont prises en compte à l’origine. Les… Read More »

Dimensions fondamentales des facteurs clés de succès (FCS)

Des facteurs clé de succès aux facteurs de survie – Section 3. 3.1 Dimensions fondamentales des FCS Le terme de succès revêt encore aujourd’hui une grande ambiguïté dans les mondes académiques, quant à sa conceptualisation précise (cf. section 1). Souvent le concept de succès est envisagé par l’observation d’une ou plusieurs variables parfois d’ordres financières,… Read More »

Succès des jeunes entreprises : approches multidimensionnelles

2.2 Les approches multidimensionnelles Il est une tendance, dans les modèles d’analyses de la survie et du succès des entreprises nouvellement créées, dénotée dans les études mentionnées auparavant, qui intègrent trois à quatre dimensions. Ces dimensions empreintes des théories développées précédemment semblent, primordiales pour la compréhension des déterminants de la survie et du succès des… Read More »

Approches conduites sur l’environnement, la survie des entreprises

2.1.4 Des approches conduites sur l’environnement Littunen, Storhammar, Nenonen, (1998) sont en accord avec la théorie de la contingence, qui indique que l’entrepreneuriat ne peut être étudié en isolation de facteurs situationnels comme la situation économique, l’environnement local et la situation personnelle de l’entrepreneur. Chaque entreprise doit s’adapter à son contexte, son environnement. Il est… Read More »

La théorie du Liability of Newness, Survie des jeunes entreprises

• La théorie du « Liability of Newness » Le terme de « liability of newness » a été introduit pour la première fois en 1965 par Stinchcombe (Coleman S. 2004). Selon cet auteur, les nouvelles organisations sont plus susceptibles d’échouer pour les raisons suivantes : 1- les nouvelles organisations impliquent de nouveaux rôles qui… Read More »

Les approches fondées sur l’évolution des organisations

2.1.3 Des approches plus orientées sur l’organisation • Des approches plus économiques Des approches fondamentales ont été conduites dans le domaine de l’économie notamment sur le lien qui pourrait unir la taille de l’entreprise et sa croissance, ou encore son âge (Gibrat, 193118). Cette vision reste très exogène et est plus relative à la discipline… Read More »

Les stratégies de légitimité de l’entrepreneur et de réseautage

2.1.2 Des approches plus axées sur la stratégie D’autres auteurs ont orienté leurs travaux sur des sujets plus liés à la discipline du management stratégique. • Des visions centrées sur l’innovation Shepherd, Douglas et Shanley (2000) ont travaillé sur une vision assez exogène, liant le degré de nouveauté au succès, vu ici au travers de… Read More »