Mémoires de licence : Economie et Gestion
Le plan anticrise marocain – Performances des PME
Le plan anticrise marocain Le gouvernement a multiplié les rendez-vous avec le privé avant d’adopter des mesures pour sauver les industries exportatrices en difficulté. Le textile, le cuir et l’automobile sont les premiers bénéficiaires. Mobilisation générale au Maroc. « Nous sommes alertés par des industriels qui souffrent à l’export dans le textile et l’habillement, le cuir et les composants automobiles. L’immobilier de luxe et le tourisme sont sous surveillance. Le reste de l’activité économique n’est pas touché »10, détaille Moulay Hafid Elalamy, le président de la Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM), le patronat du pays. Pour faire barrage et éviter une contamination générale, les pouvoirs publics, avec l’appui du secteur privé, ont mis la dernière main à un dispositif anticrise qui devait être annoncé lundi [...]
Les interventions de l’État dans le secteur des PME
§5- Les interventions de l’État : Depuis plusieurs années le gouvernement marocain était très préoccupé par le développement du secteur des PME. Pour cette raison, il a publié un document consacré à l’accroissement de ce secteur vital : « le livre blanc ». Ce dernier contient des propositions touchant à l’emploi, à la formation, à la fiscalité, à la PME et à la justice. Ainsi, pour lutter contre les turbulences de l’environnement, que ce soit national ou international, et surtout les incidences de la crise financière actuelle, «un plan anticrise » a été mise en œuvre. A)- Le livre blanc : Le lundi 21 janvier, à Rabat, le patronat marocain a eu à présenter son Livre blanc au Premier ministre, Abbas El Fassi, ainsi qu’aux ministres concernés par [...]
Pertinence, Cohérence, mesures économiques et subjectives
§2- Cohérence et pertinence : A)- Cohérence : Quelles sont les informations dont un employé dispose pour faire face à une décision, le service client doit-il avoir la priorité, ou bien le coût, ou bien le stock ? Si seulement les cadres supérieurs au moment où ils ont mis en place les mesures avaient vérifié qu’elles avaient la cohérence, si seulement ils avaient demandé l’avis des employés ! De même les conflits entre les fonctions doivent être réduits au minimum (ou même totalement évités dans un monde idéal). Si on permet à chaque fonction de définir ses mesures propres, ses objectifs et ses priorités, sans tenir comptes des «mesures centrales » ou des « mesures vitales », le conflit est presque inévitable. Un exemple fréquent [...]
Mesures de performances des petites et moyennes entreprise
Mesures de performances – Section 2 : Les mesures de performances sont un ingrédient essentiel à l’orientation des efforts de l’entreprise. De nombreuses entreprises (dont les PME) utilisent encore des mesures traditionnelles telles que la productivité de la main d’œuvre, les variances de prix d’achat, et l’efficacité des moyens qui souvent conduisent à des attitudes néfastes : fabrication de stocks inutiles, abaissement de la qualité des produits achetés, augmentation des coûts indirects et de qualité. C’est pourquoi, nous considérons crucial d’avoir un jeu de mesures de performances adéquat pour induire les attitudes positives pour l’entreprise : celles qui augmenteront le rendement de capitaux. §1- Les mesures centrales : Tous secteurs d’industrie confondus, quelle qu’en soit la taille, indépendamment des cultures internes. Si les mesures centrales [...]
Approches de la performance de la PME
§2- Approches de la performance : Le concept de performance fait référence à un jugement sur un résultat et à la façon dont ce résultat est atteint, compte tenu des objectifs et des conditions de réalisation. Toutefois, si le dictionnaire donne une définition classique à la performance comme étant (un résultat parfaitement remarquable). En matière de gestion, les différentes études pour cerner la notion et ses évolutions peuvent être synthétisées dans les deux approches suivantes : celle d’A.BOURGUIGNON et celle de M.LEBAS tirées de la RFC. Pour le premier auteur (A.BOURGUIGNON) : la performance n’existe pas de façon intrinsèque. Elle est définie par les utilisateurs de l’information par rapport à un contexte décisionnel caractérisé par un domaine et un horizon temps. la performance ne s’expliquer [...]
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