Exploration de l’impact de la digitalisation sur la performance bancaire en afrique subsaharienne
La GRH dans le secteur bancaire: la banque populaire
Mobilité professionnelle externe et développement des compétences
L’implantation d’IKEA à Bayonne : impacts, mutation, et enjeux
La responsabilité sociale en microfinance
Les politiques de l’environnement : 3 raisons
7 clés de la rentabilité bancaire par l’octroi de crédit au Cameroun
L’évaluation de la performance de la fonction RH
The customer’s life cycle and the CRM
La communication comme outil de gestion en microfinance
La situation économique au Liban : PIB, emploi…
La gestion sociale de l’eau au Maroc
Utilité sociale des associations dans le développement local
L’éco conception : les enjeux de l’éco conception
Contrôle financier et audit dans le secteur public
Le risque de prix liée à la commercialisation du cacao
Évolution de la relation commerce extérieur et croissance économique
Gestion de la demande en eau: Bassin versant du Sebou
L’évolution des PME depuis les théories de 1789
L’administration électronique et les services publics : NTIC
L’évolution de la qualité : définitions et 4 dimensions
Le contrôle de gestion : cas de Maroc Telecom
Le financement des structures culturelles en France
Conception et mise en place des tableaux de bord de gestion cas d’une société de confection
L’économie Sociale au Maroc
Une zone de libre-échange : Opportunités et défis
Poids de la dette extérieure sur la croissance économique
Les 5 modes de transport international
L’industrialisation et le développement durable de la Côte d’Ivoire
La banque au Maroc: Historique, définition et typologie
L’élaboration et la construction d’un fonds d’impact
L’explosion des possibilités de communication médiatisée dans le monde contemporain
L’industrie pétrolière: le pétrole et 5 étapes de production
Démarche de la mise à niveau de l’entreprise marocaine
Le développement durable dans la coopération décentralisée
De l’administration au management des RH
Gestion du changement dans l’administration publique
Gestion prévisionnelle des Emplois dans le secteur de la métallurgie
L’économie chinoise : histoire, démographie et 3 secteurs
Système de production localisé Filière Bois : Tounfite
L’actionnariat salarié dans les sociétés françaises
La communication bancaire externe
Bank Al-Maghrib : la création de la banque d’Etat du Maroc
E-commerce en Afrique du Nord : synthèse d’études
L’automobile française : une filière dynamique en mutation
Croissance économique et développement humain
formalisation des pratiques de GRH : participation des employésDiscussion – Chapitre 7 : Ce chapitre sera consacré à la discussion des résultats de notre étude. Nous y confronterons les résultats obtenus avec la littérature sur les facteurs de succès des projets et l’importance de la GRH dans ce succès. En particulier, nous y effectuerons une comparaison entre nos résultats […]
Résultats de l’étude : GRH et succès des projets dans les PVD Read More »
3.4.2. La gestion des ressources humaines et le succès de projet dans les pays en voie de développement Si la littérature sur la gestion des projets dans les PVD est rare, elle l’est encore plus en ce qui concerne la gestion des ressources humaines en contexte de projet dans les
Succès de projet et GRH et dans les pays en voie de développement Read More »
3.4. Gestion des ressources humaines et succès de projets dans les pays en voie de développement Afin de mieux comprendre la relation entre la GRH et le succès de projet dans les PVD, il convient d’abord de jeter la lumière sur la place de la GRH et ces caractéristiques dans
3.3. Les facteurs de succès des projets dans les pays en voie de développement Bien que la littérature sur les facteurs de succès de projet soit riche et diversifiée, les études sur les facteurs de succès des projets réalisés dans les PVD sont plutôt rares. Les quelques études qui se
3.2.2. Les caractéristiques de la gestion de projet dans les pays en voie de développement Dans les PVD, la gestion de projet ne suit pas le modèle de celle qu’on peut trouver dans les pays dits développés ou industrialisés. Plusieurs études relatives à la gestion de projet dans les PVD
La gestion de projet dans les pays en voie de développement Read More »
3.2. Les projets dans les pays en voie de développement Comme nous l’avons exposé dans la section précédente, les PVD présentent des caractéristiques économiques, politiques et sociales complètement différentes de celles des autres pays (notamment des pays industrialisés). Ces conditions constituent une barrière à la réalisation avec succès des projets
Les projets dans les pays en voie de développement Read More »
Les caractéristiques des pays en voie de développement Chapitre 3 : La gestion de projet dans les pays en voie de développement Nous nous intéressons dans ce chapitre aux facteurs de succès des projets dans les pays en voie de développement PVD ainsi qu’à la place qu’occupe la GRH parmi ces
Les caractéristiques des pays en voie de développement Read More »
2.3.2.2. Le cycle de vie et le succès de projet Pinto et Prescott (1988) ont listé un ensemble d’études ayant souligné que les phénomènes comportementaux dans le contexte de projet varient en fonction de la phase du cycle de vie de projet dans laquelle ils sont étudiés (Thamhain et Wileman,
Cycle de vie, structure, secteur d’activité et succès de projet Read More »
2.3.2. Les déterminants du succès des projets Nous présenterons dans cette section les facteurs clés du succès de projet, ainsi que les caractéristiques de projet qui affectent l’importance de ces facteurs, à savoir le cycle de vie, la structure organisationnelle et le domaine d’activité du projet. 2.3.2.1. Facteurs clés du
2.3. Le succès de projet Avant d’aborder les différents facteurs de succès de projet évoqués dans la littérature, il nous semble tout à fait opportun de se questionner sur la définition même du concept «succès de projet». Il s’agit de répondre à la question suivante : dans quelles conditions pouvons-nous
Le succès de projet : la définition du succès des projets Read More »
La gestion des ressources humaines GRH en contexte de projet 2.2.3. La gestion des ressources humaines en contexte de projet Le contexte de projet est différent de celui des autres contextes vu qu’il implique une structure organisationnelle particulière et que les ressources humaines de projet y sont soumises à la
La gestion des ressources humaines en contexte de projet Read More »
Les caractéristiques de la gestion de projet 2.2. Les caractéristiques de la gestion de projet Muriithi et Crawford (2003) définissent la gestion de projet comme étant le processus par lequel un projet est achevé avec succès. Kerzner (2001) précise que la gestion de projet couvre deux aspects principaux, à savoir
La définition et les caractéristiques du projet 2.2. Les caractéristiques de la gestion de projet Avant de nous pencher sur la gestion de projet, il est important de définir la notion de projet et de déterminer les caractéristiques qui permettent de le distinguer des autres activités et opérations. 2.2.1. Définition
Chapitre 2 : La gestion de projet Dans ce chapitre, nous abordons l’importance de la gestion de projet (ou gestion par projet) ainsi que les caractéristiques des projets et de leur gestion. Nous tenterons d’autre part de définir le concept de succès de projet, et nous présenterons les facteurs ou déterminants
La gestion par projet : l’importance et les avantages Read More »
Le rôle de la GRH dans le succès des projets 1.2. Gestion des ressources humaines et succès des projets Le Project Management Institute, dans le PMBOK5 (2004, p.5), définit le projet comme étant «un effort» temporaire et progressif entrepris dans le but de créer un produit, un service, ou un