Management & Stratégie

Les mémoires de fin d’études en Management & Stratégie

Les mémoires :

  1. Les avantages du suiveur: Comment conquérir un marché que l’on n’a pas initié ?Les avantages du suiveur: conquérir un marché
  2. Le e-commerce et le comportement du consommateur marocainLe commerce : notion, 5 types et historique de l’évolution
  3. Le E-Learning, la e-formation : définitions et différencesLe E-Learning, la e-formation : déf., modes et différences
  4. La prformance de l'investissement et la gestion opérationnellePerformance de l’investissement et gestion opérationnelle
  5. Shadow Banking : étude de ses effets sur le financement de l’économieShadow Banking : étude de ses effets sur le financement de l’économie
  6. Les enjeux de l’immobilier durable pour les utilisateurs locataires de bureauxEnjeux de l’immobilier durable pour les locataires de bureaux
  7. LE LEADERSHIP FÉMININ. Le développement personnel, un levier à l’évolution du leadership féminin ?Le leadership féminin et le développement personnel
  8. La fracture numérique en France : définitions, enjeux, défis
  9. Les 4R de la nouvelle ère automobile françaiseLes 4R de la nouvelle ère automobile française
  10. France TélécomEmergence – Rationalisation d’un métier, professionnaliser ou tayloriser
  11. La lutte contre le travail indécentLa lutte contre le travail indécent : le rôle des RH
  12. Influence de la fatigue du consommateur sur le processus de traitement visuel d'une publicitéLa fatigue du consommateur et la complexité de la publicité
  13. Comment les entreprises préviennent-elles les conflits sociaux ?
  14. Référencement : Stratégie documentaire versus Stratégie marketingRéférencement : Stratégie documentaire vs S. marketing
  15. L’e-banking remplace-t-il la banque traditionnelle ou la complète-t-il ?L’e-Banking et la banque traditionnelle : remplace-t-il ?
  16. Les Patent Trolls : Approche descriptive et prospective
  17. Choc démographiqueChoc démographique : Knowledge Management ou bug 2010 ?
  18. La communication sur le développement durable et le Web 2.0La communication sur le développement durable et le Web 2.0
  19. Dans le cadre d’une stratégie ECR, le choix de l’externalisation logistique est il la solution optimale pour répondre aux besoins de la collaboration « industriels/distributeurs »?Externalisation logistique, collaboration industriel/distributeur
  20. Le management QSE (la qualité, la sécurité, l’environnement)Le management QSE (la qualité, la sécurité, l’environnement)
  21. Les Viagers Immobiliers en France, un marché en pleine mutationLes Viagers Immobiliers en France, marché en mutation
  22. L’impact d’une crise économique sur la relation fournisseur – acheteurGestion de crise et relations fournisseur-acheteur : stratégies et innovations en période de récession
  23. En quoi la gestion de l’E-réputation est-elle devenue un facteur de réussite primordiale pour nos entreprises ?Le Web : l’historique, le web 2.0 et les médias sociaux
  24. Les outils de concertation citoyenne, un levier pour la gouvernance territorialeOutils de concertation citoyenne, Gouvernance territoriale
  25. Management de la qualité à la centrale laitièreManagement de la qualité à la centrale laitière

Ryanair pionnier des compagnies aériennes low-cost vs EasyJet

Ryanair pionnier des compagnies aériennes low-cost vs EasyJet 2.2.2 EasyJet vs Ryanair EasyJet a été créé en 1995, soit 5 ans après Ryanair, groupe irlandais pionnier des compagnies aériennes dites « low-cost » en Europe. Le modèle « inventé » par Ryanair n’était en fait pas vraiment nouveau, puisque depuis […]

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Le pionnier et le suiveur : étude de cas Huggies vs Pampers

Le pionnier et le suiveur : étude de cas Huggies vs Pampers 2.2 Etude de différents cas 2.2.1 Huggies (Kimberly Clark) vs Pampers (Procter&Gamble) La marque Pampers a été lancée par Procter&Gamble dans les années 1950 aux Etats- Unis, bien avant que la société Kimberly Clark n’arrive sur le marché avec

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Stratégies développées par des suiveurs ayant réussi à s’imposer

Stratégies développées par des suiveurs ayant réussi à s’imposer 2. ETUDE DE CAS 2.1 Méthodologie Nous allons étudier les différentes stratégies développées par des suiveurs ayant réussi à s’imposer. A partir d’une douzaine d’exemples de lancement de produits réussis dans différents secteurs, nous allons tenter d’établir une typologie des stratégies

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Les stratégies pour un suiveur afin de devenir leader

Les stratégies pour un suiveur afin de devenir leader 1.5.3 Les stratégies envisageables pour un suiveur Avant de nous consacrer à l’analyse des stratégies spécifiques mises en place par un suiveur pour devenir leader, nous avons tenté de dégager les stratégies générales mises en place par les challengers pour devenir

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Les avantages de l’entreprise suiveuse et innovante

Les avantages de l’entreprise suiveuse et innovante 1.5.2 Les avantages du suiveur Effectivement, comme nous l’avons montré dans la partie consacrée au pionnier, les avantages dont dispose le pionnier sont réels. Cependant, ils ne s’appliquent pas à toutes les situations et le suiveur peut alors avoir un avantage sur le

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Les barrières à l’entrée sur un marché, Focus sur le suiveur

Les barrières à l’entrée sur un marché, Focus sur le suiveur 1.5 Focus sur le suiveur 1.5.1 Quand un potentiel entrant peut-il pénétrer un marché ? 1.5.1.1 Les barrières à l’entrée Quand les entreprises en place réalisent des bénéfices sur un marché sans que les concurrents soient pour autant tentés

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Les avantages du pionnier liés au comportement du consommateur

Les avantages du pionnier liés au comportement du consommateur 1.4.2.2 Les avantages liés au comportement du consommateur Il apparaît en effet que les avantages du pionnier résultent également de facteurs liés aux comportements du consommateur, à leur perception, leurs attitudes ainsi que leurs préférences.14 La structuration des préférences L’investissement en

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Les avantages stratégiques du pionnier – un nouveau marché

Les avantages stratégiques du pionnier – un nouveau marché 1.4 Focus sur le cas du pionnier 1.4.1 Définition et identification du pionnier Les définitions du pionnier sont multiples. Le pionnier peut en effet être perçu comme la première entreprise à maîtriser une technologie, ou bien la première à lancer un

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Les leviers d’innovation : stratégique, produit et communication

Les leviers d’innovation : stratégique, produit et communication 1.2.3.4 Les différents leviers d’innovation L’innovation marketing peut prendre différentes formes : l’innovation produit (la plus commune), mais aussi l’innovation stratégique, et l’innovation sur le plan de la communication. Mais ce que doit rechercher tout bon marketeur, c’est décliner son innovation de façon

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L’innovation, un facteur déterminant

L’innovation, un facteur déterminant 1.2.3 L’innovation, un facteur déterminant 1.2.3.1 Une priorité dans les entreprises Selon une étude réalisée par PIMS/IMD (Profit Impact of Marketing Strategy) en 1999 auprès d’une trentaine de sociétés de grande consommation en Europe, 76% des entreprises interrogées citaient l’innovation comme leur principale priorité stratégique dans

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Leviers d’action de la stratégie marketing et Cycle de vie du produit

Leviers d’action de la stratégie marketing et Cycle de vie du produit 1.2 Les différents leviers d’action de la stratégie marketing 1.2.1 En Général Nous souhaitons ici analyser quels sont, de manière générale, les moyens d’action que le marketing a à sa disposition pour orienter sa stratégie. On considère souvent

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Qu’est-ce qu’une stratégie marketing ?

Qu’est-ce qu’une stratégie marketing ? 1. Cadrage du sujet 1.1 Qu’est-ce qu’une stratégie marketing ? Le rôle du Marketing d’une manière globale est de créer des biens et des services pour les entreprises ou pour les consommateurs. Le marketing a longtemps été vu comme « l’art de vendre » tout

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Les avantages du suiveur: conquérir un marché

Les avantages du suiveur: conquérir un marché ESCP-EAP Mémoire de recherche Les avantages du suiveur:  Comment conquérir un marché que l’on n’a pas initié ? Eléonore PILOT & Sylvain WEILL Sous la Direction de Delphine Manceau Mai 2004 Résumé Le contexte actuel de mondialisation favorise le lancement de nouveaux produits,

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Le management QSE : axe stratégique des organisations

Le management QSE : axe stratégique des organisations 4. Le management QSE (qualité sécurité environnement): axe stratégique des organisations Le management de la qualité, de la sécurité et de l’environnement est devenu pour les organisations un axe stratégique à développer. Cette démarche est souvent liée à une politique de Responsabilité

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Le processus d’intégration d’un management QSE et les outils

3. Le processus d’intégration d’un management QSE et les outils Le processus d’intégration d’un management QSE (Qualité Sécurité Environnement) se déroule en plusieurs phases. Tout d’abord, on peut dire qu’il n’existe pas une seule forme d’intégration mais plusieurs. Il y les systèmes harmonisés dans lesquels sont pris des décisions communes,

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