Category Archives: La comptabilité

Compétences comportementales des collaborateurs dans le processus d’audit

Mise à jour des compétences comportementales des collaborateurs – Section 3: Dans la relation qui lie le cabinet d’audit à ses membres, une grande préoccupation est accordée aux comportements de ces derniers. En fait, la confiance accordée aux collaborateurs repose en premier lieu sur leurs compétences comportementales. En outre, « la non observabilité de l’audit… Read More »

Importance de la notion de confiance dans les missions d’audit

Importance de la notion de confiance dans les missions d’audit – Section 2: Selon la définition du contrôle social proposé par Bornarel (2005), nous constatons que ce type de contrôle informel ne peut être efficace que lorsqu’il y a un climat de confiance qui règne entre les différents collaborateurs et entre les collaborateurs et leurs… Read More »

Le contrôle social dans les cabinets d’audit

3. Le contrôle social dans les cabinets d’audit 3-1 : Définition Dans les cabinets d’audit, le comportement des collaborateurs fait l’objet de contrôle sous différentes formes. Le contrôle étant défini comme « l’ensemble des mécanismes et procédures qui permettent à une organisation de s’assurer que les décisions et comportements développés en son sein sont en… Read More »

Importance d’un code de conduite pour les cabinets d’audit

2. Importance d’un code de conduite pour les cabinets d’audit La culture d’une organisation peut être définie comme l’ensemble « des valeurs partagées par les membres d’une organisation qui se manifestent dans les pratiques de cette organisation » (Herrbach, 2000, p100; cité par Pratt et Beaulieu, 1992). Appliquée dans les cabinets d’audit, cette définition implique… Read More »

Contrôle interne, structure et organisation des cabinets d’audit

Les compétences comportementales nécessaires pour la réussite des commissaires aux comptes – Deuxième partie : Chapitre 1 : Un environnement favorable au développement des compétences comportementales De nombreuses recherches sur l’audit légal ont été consacrées aux aspects techniques et méthodologiques des travaux d’audit. Cependant, peu d’études ont abordé l’aspect organisationnel des cabinets et son incidence… Read More »

Communication des travaux d’audit : Types et Charisme professionnel

Communication des travaux d’audit – Section 3: Le commissaire aux comptes formule son avis et communique ses rapports aux actionnaires ou aux associés de l’entreprise auditée réunis en assemblée générale. « Une communication efficace repose en grande partie sur la valeur de l’affirmation de soi » (Adams, 2005, p 35). D’après la grille de compétences… Read More »

Démarche d’audit adaptée aux zones de risques de l’entreprise auditée

3. Développement d’une démarche d’audit adaptée aux zones de risques de l’entreprise auditée Lors de l’exécution de la mission, le commissaire aux comptes doit développer et maintenir une politique de rigueur crédible. En effet, une démarche structurée lui permettant d’identifier les risques et d’apprécier leurs impacts sur la qualité des comptes s’avère essentielle. D’après une… Read More »

Collaboration de l’audit avec l’entreprise auditée

Exigences comportementales au niveau de l’exécution de la mission – Section 2: Selon l’approche d’audit par les risques, la mission d’audit commence par l’observation de l’activité de l’entité dans son environnement, de la structure de son capital, de son organisation, du style de gestion et de la stratégie de sa direction, et de la manière… Read More »

Les comportements dans les missions de commissariat aux comptes

Importance des comportements dans les missions de commissariat aux comptes – Chapitre 2 : D’après les dispositions de la loi 88-108 du 18 août 1988 portant refonte de la législation relative à la profession d’experts comptables, l’attestation de la régularité et de la sincérité des états financiers des sociétés est une des missions exercées par… Read More »

Les cinq découvertes de Boyatzis et la méthode de PNL

3. Les cinq découvertes de Boyatzis et la méthode de PNL 3-1 : Le modèle de Boyatzis Le processus d’apprentissage personnel développé par Richard Boyatzis s’intéresse aux qualités de leadership. Il est basé sur cinq étapes appelées « les cinq découvertes ». L’objectif de la méthode est d’utiliser chaque découverte comme instrument de changement pour… Read More »