II) L’analyse des comptes
L’analyse des comptes réalisée lors du stage portera sur le compte des flux externes car pour le compte des flux internes l’analyse sera à faire par l’association elle-même.
Chaque association reçoit avec les comptes présentés pour 2002, 2003 et 2004, une analyse du tableau de synthèse des flux externes.
Nous présenterons dans un premier temps l’analyse du tableau de synthèse par association puis l’analyse selon les trois groupes définis.
A) Une analyse des comptes par association
Le travail d’analyse des comptes des flux externes a consisté à étudier chaque tableau de synthèse de chaque association et à donner pour chaque association quelques phrases permettant d’expliquer les soldes du tableau.
Il ne s’agit pas d’une analyse détaillée qui pourra être faite ensuite par chaque association mais de présenter une lecture du tableau de synthèse des comptes flux externes des trois années.
Pour bien comprendre et essayer d’être le plus claire possible, chaque tableau de synthèse sera lu de deux façons :
- une lecture du tableau pour une année (lecture verticale) : ici, l’année qui sera présentée est 2004. Chaque solde de 2004 sera donc lu afin de montrer ce qu’il représente.
- Une lecture sur les trois années (lecture horizontale) montrera l’évolution des soldes pour 2002, 2003 et 2004.
Voici donc la lecture des comptes de flux externes qui sera donnée à l’association A
L’association A est une association dont les ressources proviennent essentiellement des activités marchandes :
Les revenus provenant des activités marchandes sont de 1 197 743 en 2004 et les dépenses sur le marché sont de 91 886 soit un apport réel du marché de 1 105 857 ce qui représente 90% de la valeur ajoutée sociétale créée.
La contribution des collectivités est de 116 452 ce qui représente 9,50% de la valeur ajoutée sociétale.
Ainsi, on s’aperçoit que l’association A est une association qui vit essentiellement des activités marchandes et qui bénéficie peu de subventions.
Que ce soit pour 2002, 2003 ou 2004, les ressources de l’association proviennent principalement du marché puisque plus de 90% des apports résultent des activités marchandes.
La part de la contribution nette des activités marchandes dans la valeur ajoutée sociétale tend à diminuer légèrement lors de ces trois années au profit d’une augmentation des apports publics.
Ce changement est certainement dû aux difficultés d’activités et de résultat de l’association. Celle- ci connaît une baisse d’activités qui est compensée par des aides des collectivités.
Un faible apport associatif :
La contribution des membres et du réseau est de 12 985 en 2004 et l’association reverse des cotisations pour 8 733. L’apport réel de la réciprocité associative pour l’association est donc de 4 252 ce qui représente environ 0,30% de la valeur ajoutée sociétale.
La part de la réciprocité associative dans la valeur ajoutée sociétale créée reste faible sur les trois années (inférieure à 1%).
Quelle situation financière ?
Entre 2002 et 2004, la valeur ajoutée sociétale créée par l’association a augmentée de 12% (elle était de 1 093 688 en 2002 et elle est de 1 226 561 en 2004).
Par contre le résultat net qui était positif en 2002 est déficitaire pour 2003 et 2004.
Ces analyses ont permis ensuite de comparer les comptes des associations des différents domaines (insertion et services aux particuliers) en distinguant 3 groupes : les crèches parentales, les associations de services aux particuliers et les associations d’insertion.
B) L’analyse selon les groupes
Il est apparu intéressant de comparer les comptes des différentes associations.
Mais étant donné que l’échantillon de l’étude est large et regroupe à la fois des associations du domaine de l’insertion et du domaine des services aux particuliers, il semble nécessaire de distinguer des groupes pour l’analyse.
Nous avons donc choisi de séparer les structures de l’insertion des structures de l’aide aux particuliers.
Puis dans les services aux particuliers, les crèches parentales sont des structures spécifiques qui ne sont pas semblables aux autres associations d’aide aux particuliers et nous les avons donc insérées dans un propre groupe.
C’est ainsi que les trois groupes ont été déterminés.
1) Les crèches parentales
Il s’agira de comparer les tableaux de synthèse des flux externes des deux crèches parentales et de confronter également les analyses faites de ces tableaux.
Pour mieux voir la répartition de la valeur ajoutée sociétale entre les trois pôles de l’économie mis en évidence (marché, collectivités et réciprocité associative) de ses deux crèches parentales, il s’agit d’indiquer la moyenne des apports de chaque association sur les années étudiées.
L’association G :
| 2002 | 2003 | 2004 | Moyenne des 3années | |||||
| Solde net activités marchandes | 60 433 | 33,3% | 52 923 | 31% | 59 424 | 34% | 57 593 | 32,84% |
| Solde net des collectivités | 50 843 | 28,0% | 45 768 | 27% | 46 358 | 26% | 47 656 | 27,17% |
| Solde net associatif | 70 170 | 38,7% | 70 170 | 42% | 70 090 | 40% | 70 143 | 39,99% |
| Valeur ajoutée sociétale | 181 446 | 100% | 168 861 | 100% | 175 872 | 100% | 175 393 | 100% |
| frais de personnel | 174 550 | 96% | 158 955 | 94% | 173 753 | 99% | 169 086 | 96% |
| Solde d’exploitation | 6 896 | 9 906 | 2 119 | 6 307 | ||||
| Résultat | 4 654 | 8 641 | 423 | 4 573 |
L’association H :
| 2002 | 2003 | 2004 | Moyenne des 3années | |||||
| Solde net activités marchandes | 36 411 | 16,8% | 48 073 | 20,91% | 40 796 | 18% | 41 760 | 18,58% |
| Solde net des collectivités | 62 927 | 29,0% | 64 464 | 28,04% | 69 568 | 31% | 65 653 | 29,20% |
| Solde net associatif | 117 390 | 54,2% | 117 390 | 51,06% | 117 390 | 52% | 117 390 | 52,22% |
| Valeur ajoutée sociétale | 216 728 | 100% | 229 927 | 100% | 227 754 | 100% | 224 803 | 100% |
| frais de personnel | 219 787 | 101,41% | 228 087 | 99,20% | 223 729 | 98,23% | 223 868 | 99,58% |
| Solde d’exploitation | – 3 059 | 1 840 | 4 025 | 935 | ||||
| Résultat | – 2 934 | 1 493 | 951 | – 163 |
Une contribution des membres et des réseaux associatifs importante :
Le solde le plus important dans la valeur ajoutée sociétale pour les deux crèches parentale étudiées est celui des contributions associatives.
- Le solde des apports associatifs représente en moyenne sur les trois ans 39.99% de la valeur ajoutée sociétale pour la crèche G.
- Il correspond à 52.22% de la valeur ajoutée sociétale de l’association H.
Ces crèches existent donc principalement grâce aux membres, à leurs dons et à leur temps. Un financement complémentaire diversifié :
A coté de ce solde associatif, on s’aperçoit que les deux autres soldes on à peu près la même place dans la valeur ajoutée sociétale.
– Pour l’association G, la ressource qui vient en second provient des activités marchandes.
Le solde des activités marchandes correspond à environ 33% de la valeur ajoutée sociétale créée par la crèche.
Le solde des collectivités quant à lui est un peu moins important puisqu’il est en moyenne sur les trois années de 27.17% de la valeur ajoutée sociétale.
– Pour l’association H, ce sont les apports des collectivités qui sont la seconde source de revenus pour la crèche (en moyenne sur les trois année, le solde des collectivités est de 29.20% de la valeur ajoutée sociétale).
Le solde provenant du marché représente en moyenne 18.58% de la valeur créée.
Bien que les contributions associatives soient plus importantes que les deux autres soldes, ces deux crèches paraissent avoir un financement qui se rapproche d’une structure des revenus avec 1/3 issu des activités marchandes, 1/3 des aides des collectivités et 1/3 des membres.
2) Les associations de services aux particuliers
Si on compare les comptes des flux externes des quatre associations de services aux particuliers, on s’aperçoit qu’elles ont des structures de leur valeur ajoutée sociétale qui se ressemblent.
Pour mieux se représenter cette répartition de la valeur ajoutée sociétale entre les trois pôles de l’économie mis en évidence (marché, collectivités et réciprocité associative), nous pouvons calculer la moyenne des apports de chaque association sur les années étudiées.
L’association I :
| 2002 | 2003 | 2004 | Moyenne des 3 années | |||||
| Solde net activités marchandes | 258 665 | 96,9% | 290 421 | 90% | 346 646 | 96% | 298 577 | 94,41% |
| Solde net des collectivités | 948 | 0,4% | 24 542 | 8% | 4 644 | 1% | 10 045 | 3,18% |
| Solde net associatif | 7 383 | 2,8% | 6 905 | 2% | 8 601 | 2% | 7 630 | 2,41% |
| Valeur ajoutée sociétale | 266 996 | 100% | 321 868 | 100% | 359 891 | 100% | 316 252 | 100% |
| frais de personnel | 253 116 | 292 472 | 347 386 | 297 658 | ||||
| Solde d’exploitation | 13 880 | 29 396 | 12 505 | 18 594 | ||||
| Résultat | 14 026 | 29 144 | 12 756 | 18 642 |
L’association J :
| 2002 | 2003 | 2004 | Moyenne des 3années | ||||
| Solde net activités marchandes | 79 264 | 75% | 223 797 | 90% | 151 531 | 85,87% | |
| Solde net des collectivités | 9 040 | 9% | 6 246 | 3% | 7 643 | 4,33% | |
| Solde net associatif | 16 968 | 16% | 17 616 | 7% | 17 292 | 9,80% | |
| Valeur ajoutée sociétale | 105 272 | 100% | 247 659 | 100% | 176 466 | 100% | |
| frais de personnel | 103 052 | 230 991 | 167 022 | ||||
| Solde d’exploitation | 2 220 | 16 668 | 9 444 | ||||
| Résultat | 3 147 | 17 196 | 10 172 |
L’association K :
| 2002 | 2003 | 2004 | Moyenne des 3années | |||||
| Solde net activités marchandes | 88 801 | 71% | 145 538 | 81,9% | 178 263 | 81% | 137 534 | 78,96% |
| Solde net des collectivités | 1 074 | 1% | 612 | 0,3% | 11 308 | 5% | 4 331 | 2,49% |
| Solde net associatif | 35 954 | 29% | 31 639 | 17,8% | 29 381 | 13% | 32 325 | 18,56% |
| Valeur ajoutée sociétale | 125 829 | 100% | 177 789 | 100% | 218 952 | 100% | 174 190 | 100% |
| frais de personnel | 126 581 | 170 834 | 196 917 | 164 777 | 95% | |||
| Solde d’exploitation | – 752 | 6 955 | 22 035 | 9 413 | ||||
| Résultat | – 580 | 5 332 | 21 469 | 8 740 |
L’association L :
| 2002 | 2003 | 2004 | Moyenne des 3années | |||||
| Solde net activités marchandes | 207 736 | 90% | 331 523 | 96% | 395 002 | 95% | 311 420 | 94,23% |
| Solde net des collectivités | 3 928 | 2% | – 4 913 | -1% | 2 216 | 1% | 410 | 0,12% |
| Solde net associatif | 18 150 | 8% | 20 423 | 6% | 17 375 | 4% | 18 649 | 5,64% |
| Valeur ajoutée sociétale | 229 814 | 100% | 347 033 | 100% | 414 593 | 100% | 330 480 | 100% |
| frais de personnel | 224 632 | 326 742 | 394 184 | 315 186 | 95% | |||
| Solde d’exploitation | 5 182 | 20 291 | 20 409 | 15 294 | ||||
| Résultat | 4 632 | 12 959 | 19 949 | 12 513 |
Des associations qui vivent principalement du marché :
Pour chacune, la contribution la plus importante dans la valeur ajoutée sociétale est celle du marché. Ainsi, la contribution des activités marchandes représente :
- plus de 90% de la valeur ajoutée sociétale créée par l’association I et en moyenne sur les trois années cela équivaut à environ 94% de la valeur ajoutée sociétale.
- plus de 75% de la valeur créée par l’association J soit environ 86% de moyenne pour 2003 et 2004 (mais attention à cette moyenne car elle ne porte que sur deux années et non sur 3 comme pour les trois autres associations et ces deux années sont en plus le démarrage de l’association donc le chiffre n’est pas forcément représentatif de l’activité normale de l’association).
- Les activités marchandes représentent plus de 78% des contributions à la valeur ajoutée sociétale de l’association K en moyenne sur les trois années.
- Pour l’association L, la part des contributions marchandes dans la valeur ajoutée sociétale est de plus de 94% et en moyenne sur les trois ans.
Donc on peut dire que ces quatre structures de services à domicile et aux particuliers vivent essentiellement du marché puisque les apports de celui ci représentent plus des trois quarts de la richesse créée.
Une part importante de la valeur ajoutée sociétale provient des membres et des réseaux associatifs :
La contribution qui vient en second dans la valeur ajoutée sociétale est celle de la réciprocité associative excepté pour l’association I où la part des apports associatifs et la part des apports des collectivités sont sensiblement les mêmes.
Mais les apports associatifs restent relativement bas comparés aux contributions du marché :
- Le solde net associatif de l’association J représente en moyenne sur les deux années 9,80% de la valeur ajoutée sociétale.
- Les contributions associatives représentent en moyenne sur les trois années 18.56% de la valeur ajoutée créée par l’association K.
- Pour association L, le solde associatif est en moyenne de 5.64%.
Ainsi ces soldes sont la deuxième contribution des associations à la création de leur valeur ajoutée sociétale mais leur part dans cette valeur ajoutée ne dépasse pas 10% (sauf 18.56% pour l’association L).
Une faible contribution des collectivités :
Enfin, arrive les contributions collectives qui sont la troisième source de richesse pour les associations de services aux particuliers.
- Pour l’association J, la part du solde net des contributions des collectivités est en moyenne de 4,33% de la valeur ajoutée sociétale.
- Les contributions des collectivités représentent en moyenne sur les trois années 2,49% de la valeur créée par l’association K.
- Pour l’association L, ces apports publics ne dépasse pas 1% de la valeur ajoutée sociétale (en moyenne sur les trois années, ces contributions représentent 0,12% de la valeur ajoutée sociétale).
Ainsi, ces associations vivent principalement du marché même si la part des apports associatifs comme celle des collectivités sont essentielles à leur existence.
Pour ces quatre associations, on voit également que les résultats ont tendance à augmenter (sauf pour l’association I qui connaît une baisse d’activité entre 2003 et 2004 mais qui réalise tout de même un bon résultat en 2004).
Peut être que l’augmentation des résultats de ces quatre associations reflète un développement du secteur des services aux particuliers.
