L’observation d’un échantillon PME et Les résultats de l’enquête

By 7 March 2011

PME et Les résultats de l’enquête
Introduction:
Après avoir traité en première et deuxième partie l’approche théorique de « gestion de PME et le développement local ».

Dans cette troisième partie ou se baser sur un questionnaire simple déposé auprès de certains entreprises situés toutes à la région de Meknés.
Le questionnaire est divisé en trois volets, comprend une série de question qui sont posé différemment selon la nature de volet et selon le but recherché à travers ces questions.

En premier point, nous présenterons  les différents échantillons qui composent le questionnaire, au second point nous mettons l’accent sur l’environnement interne de PME, quant au dernier point il faudra l’objet d’une analyse de l’environnement externe de PME.

SECTION I: L’Observation d’un Echantillon
Avant de commencer notre travail sur le terrain, nous signalons ici les difficultés rencontrées au cours de l’enquête à savoir :
–         la longue durée ; la visite a durée presque deux semaines (14 jours).
–         Absence des dirigeants.
–         Refus de remplir le questionnaire.
–         Remplissage non complet du questionnaire, avec refus de faire entretien.

Nous avons distribué (27) exemplaires, (8) entreprises seulement ont répondu a notre questionnaire.

A- Objet et méthodologie Objet de l’enquête :
a- de l’enquête
Méthodologie de l’enquêteCette enquête, s’insère dans le cadre de la préparation d’un mémoire de licence en sciences économiques, option Gestion des entreprises, sous le titre « Gestion des PME et le Développement local » il est pour objectif de vérifier l’ensemble des concepts théoriques explicités dans les deux premières partie, pour apprécier les potentialités réelles qui offrent les PME au développement. C’est aussi que l’étude de leur environnement interne qu’externe.

b- Méthodologie de l’enquête :
Pour une meilleur analyse de la situation de l’entreprise, notre étude ne se limite à étudie les handicaps et les atouts de PME au niveau de sa structure interne mais sera aller plus loin vers l’analyse de l’environnement des PME à travers la vérification du degré de coopération entre les différents acteurs de développement local (PME, Banques, administrations et collectivités locales…).

Une fois les données recueillies, elles ont fait l’objet de dépouillement, de regroupement, d’inter présentation et d’analyse pour déboucher enfin sur un ensemble de recommandations susceptibles d’accélérer le processus du développement local basé sur les PME. Ainsi trois volets sont distingués au niveau du questionnaire :
–         L’identification des entreprises enquête.
–         L’environnement interne de PME.
–         L’environnement externe de PME.

Section 2 : Les résultats de l’enquête :
A-  L’identification des entreprises enquête :
Avant de procéder à la présentation des résultats  de l’enquête il faut signaler que seulement 30% des entreprises ont répondu à notre questionnaire, et qu’on peut regrouper dans le tableau ci-après :

Tableau récapitulatif de l’échantillon

Dénomination commerciale Forme juridique Capital social /dh Effectif employé Activité
ANASS GAZ SARL 32 Distribution Gaz Butane
BAJHA Textile SARL 100000 3 Textile
MANSORA 4 Travaux divers
SOMAFIA SARL 39 Construction métallique
CBGN SA 79 Production des boissons Gazeuses+distribution
SOBETOM SARL 27 Fabrication et ventes de matériaux de construction
SABCO SARL 100000 88 Vente matériaux de construction
CASBAH CONFECTION SARL 100000 86

Source : enquête

B- L’environnement interne de PME
1/ Structure organisationnelle :
Tableau N° 1 : Quelle structure Organisationnelle adopter vous ?

Entreprise
Réponse
Effectif Pourcentage
Centralisé 4 50
Décentralisé 3 37
Non répondu 1 13
Total 8 100

Source : enquête

On observe que 50% des entreprises adoptent une structure organisationnelle centralisée. 37% entreprises décentralisées et 13% non répondu.

2/ Le niveau d’étude des dirigeants :
Tableau N° 2 : Quel Le niveau d’étude des dirigeants ?

Entreprise
Réponse
Effectif Pourcentage
Primaire
Secondaire 1 13
Supérieurs 6 75
Non répondu 1 12
Total 8 100

Source : enquête

D’après l’enquête 75% des dirigeants sont un niveau supérieur tandis que 13% ont un niveau secondaire et 12% non répondu.

3/ La formation :
Pour une meilleur éclairage de la place du formation dans les PME on a posé les questions suivants :

Tableau N° 3 : Quelle  de Formation adopter-vous ?

Entreprise
Réponse
Effectif Pourcentage
Interne 3 38
Externe 2 25
Continue 3 37
Total 8 100

Source : enquête

D’après le résultat obtenu on constate que 38% des entreprises adopte une formation interne, 37% ont une formation continue, alors  que seulement 25% faite une formation externe.

Tableau N° 4 : Le but  de la Formation interne

EntrepriseRéponse Effectif Pourcentage
Stratégique 4 50
Liée à l’évolution 2 25
Les deux 1 12
Non répondu 1 13
Total 8 100

Source : enquête

D’après le tableau on constate que 50% des entreprises ont conçus la formation dans  un but stratégique, alors que 25% considèrent comme une simple nécessité liée à l’évolution technologique et de connaissance, 12% adopté les deux et malheureusement 13% des entreprises non répondu à cette question.

Tableau N° 5 : Pour quelle raison la PME effectue la formation du personnel ?

Entreprise
Réponse
Effectif Pourcentage
Augmenter la production 3 38
Mise à niveau 3 37
Non répondu 2 25
Total 8 100

Source : enquête

38% des PME effectuent la formation pour augmenter la capacité de production, 37% pour la mise à niveau, tandis que 25% non répondu.

4/ L’origine d’approvisionne :
Tableau N° 6 : Quelle  est l’origine de vous approvisionnement ?

EntrepriseRéponse Effectif Pourcentage
Meknés 4 50
Hors Meknés 3 37
Les deux 1 13
Total 8 100

Source : enquête

On remarque que la plupart des PME bénéficiant d’un approvisionnement à l’intérieur de la région (50%), alors que 37% bénéficiant d’un approvisionnement Hors de la région, et seulement 13% ont les deux.

5/ La destination de produit :
Tableau N° 7 : Répartition des PME selon la destination de leur produit

Entreprise
Réponse
Effectif Pourcentage
National-local 4 50
Exterieur-interieur 3 37
Local 1 13
Total 8 100

Source : enquête

Pour 37% des entreprises touchés par l’enquête déclarent effectuer des exportations, pour 50%  le produit s’oriente vers le marché national et local et pour 13% des entreprises est locale.

6/ L’évolution du marché :
Tableau N° 8 : L’évolution du marché

Entreprise
Réponse
Effectif Pourcentage
En expansion 7 87
Stable 1 13
Régression
Total 8 100

Source : enquête

On constate que la plupart des marchés sont en expansions 78%, tandis que seulement 13% des marchés sont stable.

7/ La destination de produit :
Tableau N° 9 : Adopter vous un budget pour la recherche et l’innovation

EntrepriseRéponse Effectif Pourcentage
Oui 5 62
Non 3 38
Total 8 100

Source : enquête

D’après le résultat on remarque que 62% des entreprises ont adopté un budget pour l’innovation et seulement 38% des entreprises non pas.
3ème Partie: ETUDE EMPIRIQUE

Lire le mémoire complet ==> (Développement des NTIC au Maroc : Apport économique et contraintes)
Mémoire de Licence en Sciences Economiques
Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales