Développement des NTIC au Maroc : Apport économique et contraintes

By 23 February 2011

“… compétitivité renversent les modes de production pour laisser la place à l’apparition des modes spécifiques de développement économique, et territoriales fondés sur des systèmes productifs locaux (SPL) flexibles et dynamiques.

Dans cette nouvelle optique de développement, les petites et moyens unités de production (PME), ou les pôles de développement semble mieux à même de porter que des macro-unités.

En effet, ces systèmes ont pour objet de corriger le déséquilibre …”

Faculté des Sciences Juridiques
Economiques et Sociales

Option: Economie & Gestion

Mémoire de Licence en Sciences Economiques Sous le Théme:

Le développement des NTIC au Maroc
Le développement des NTIC au Maroc:
Apport économique et contraintes réelles, cas des métiers de l’offshoring

Encadré par:
Mr.Mustapha SERHANI

Préparés par:
Khalid E. & Zhor H . & Mohamed C.

Année universitaire:
2009-2010

Bibiographie :
– AROCENA « Développement par l’initiative local »
– AROCENA « L’acteur dans le système d’action locale »
– JAGQUES BAGUENARD « La décentralisation ».
– BASRI DRISS « La décentralisation au Maroc de la commune à la région »
– PIERRE TEISSERENC « Les politiques de Développement local »
– BERNARD BRUNET « Le Développement local un concept mais aussi une pratique »
– F. BREMARD « l’organisation régionale du Maroc »
– DELAU BADERE « manuel du droit administratif ».
– MHOURIOU « Etude sur la décentralisation ».
– AROCENA « le rôle de la formation dans de Développement des sociétés locales.
– X. GREFFE « Décentraliser pour l’emploi ».
– PH. AYDALAT « L’aptitude des milieux locaux à promouvoir l’innovation » P.57.
– F.ASCHER « Diagnostic Territoriale ».
– M.ALBIN « collectif Echange et projet.
– G.BENKO et A.LIPIETZ « Les régions qui gagnent »
– O.EDDILLANE « » ?
– CONGRES MONDIALILE DES SPL « Des territoires et leurs Entreprises ouverts sur le monde »
– DOUNALD JOHNSON « Discours d’ouverture du congrès mondiale des SPLL ».
– HOUEE P « Découpages administratifs et territorial »
– « le développement régionale et les programmes des collectivités locales » région Meknés-Tafilalt.
– Olivier Torres « Les PME »
– BOUZID AZZOUZI « PME et stratégie de développement au Maroc ».
– MOHAMED LARBI ELHARRAS « Secteur privé au Maroc et ses structures ».
– ABDDELLAH BOUSMAIN « de l’assistance à la PME à l’auto emploi ».
– BAJIB IBN ABDDELJALIL « L’entreprise et son environnement ».
– DRISS GUERAOUI « économie émergents : politique de promotion de la PME ».
– « Investir dans la région Meknés-Tafilalt » CRI
– Monographie régionale 2004/haut commissariat au plan (direction régionale) Meknés-Tafilalt .
– « Le développement régionale et les programmes des collectivités locales » (document accompagnant le développement économique et sociale) 2002-2004

Table de matière :

Introduction Générale
1er partie: Analyse de Développement local
Chapitre I: Les principes et les conditions de développement Local
Introduction
Section 1: Définition, objectifs, acteurs et outils de développement local
A- origine et définition de développement local
B- Acteurs et leurs rôles
C- Objectif et outils1
Section 2: Décentralisation et développement local
Section 3: Les conditions de développement local
A- les conditions relatives aux acteurs et à leur mobilisation
B- Les conditions relatives à la gestion développement local
Section 4: Les principes du nouveau stratégie de développement
A- Une politique fondée sur les nouveaux principes d’action
B- Un développement qui fait appel à des outils spécifique
Conclusion

Chapitre II: Les Systèmes productifs locaux
Introduction
Section 1: La notion de système de production localisé
A-Les caractéristiques des systèmes de production localisés
B-Les dynamiques d’agglomération d’entreprise dans les différentes régions du monde
C-Les systèmes de production localisés comme réponse à des nouveaux défis
Section 2: SPL et territoire de développement
A-Repensez-la gouvernance locale
B- La gouvernance locale à l’épreuve
C- Entrepreneuriat et innovation
Section 3:quel SPL à la région Meknès-Tafilalt
A- Les potentialités touristiques
B- Les potentialités forestiers (filiers bois), agro-alimentaires et artisanales42
a- SPL Filière bois
b- un SPL autour l’artisanat
c- un SPL autour des produits Maraîchères et fruitières (pomme et pomme de terre)
Conclusion

2ème partie: L’Analyse de PME dans le Développement local
Chapitre I: La PME au Maroc: ses différentes définitions, des composantes et ses aspects spécifiques
Introduction
Section1:La PME problème d’identification et de définition
I- La PME dans les pays développés
A- Critères de définition de la PME dans les pays développés
B- La PME selon le critère de l’emploi dans quelques pays développés
C- La PME dans les pays en Développement
Section 2: Les caractéristiques et les principes de définition de la PME au Maroc
A- Définition financière de la PME
a La procédure simplifiée accélérée (PSA)
b Le programme d‘assistance intégré
B- La définition économique de la PME
C- La PME au Maroc
a La définition selon la charte de la PME
b Agence national pour la promotion de la PME
Section 3: Les aspects spécifiques de la PME
A- Les atouts de la PME
a L’efficacité
b La flexibilité
c Le dynamisme
d Les relations sociales
B- Faiblesses de la PME
a Les difficultés financières
b Les problèmes de gestion
c Autres problèmes
Conclusion

Chapitre II: La réalité du poids des PME dans le Développement local à Meknes-Tafilalt65
Introduction
Section1:Poids des PME dans la politique économique
Section 2: Le rôle des PME dans le tissu économique et social70
A- La contribution à l’emploi
B- La contribution à la redistribution des revenus
C- La contribution à la formation intérieure du capital
D- La sous traitance
Section 3: Les potentialités de développement du secteur PME à Meknés-Tafilalet
A- Meknés-Tafilalet en chiffre
1- Les ressources naturelles et minières important
a Le milieu naturel
b Gisements miniers importants
2- population et infrastructure
a Population
b Infrastructure
3- Secteur porteurs de l’économie régional
a Agriculture
b Industrie
c L’artisanat
d Tourisme
B- Action de promotion et grand projet de la région
1- promotion des PME au niveau Régional
a création de l’agence nationale pour la promotion de la PME81
b Le centre Régional d’investissement: acteur du dispositif de développement régional82
2- La PME entre la ville et la compagne
Conclusion

3ème partie: Etude Empirique
Introduction
Section 1: L’observation d’un Echantillon
A- Objet et méthodologie de l’enquête
a Objet de l’enquête
b Méthodologie de l’enquête
Section 2: Les résultat de l’enquête
A- L’identification des entreprises enquêtée
B- Environnement interne de PME
1- Structure organisationnelle
2- Le niveau d’étude des dirigeant
3- La formation
4- L’origine d’approvisionnement
5- La destination de produit
6- L’évolution du marché
7- L’Innovation
C- Environnement externe de PME
1- Relation PME – acteurs publics
2- Le partenariat
3- La coopération entre les PME
4- La concurrence territoriale
5- La concurrence et le développement
6- Le financement
7- Le système fiscal
8- L’ouverture
Conclusion de l’enquête
Conclusion Générale

Introduction Générale :

C’est vers la fin des années 50, qui prend forme la théorie de développement local, par John Friedman et Walter Stahr.

Certes, le développement local est une approche volontariste axé sur un territoire restreint, qui conçoit le développement comme une démarche partant du bas préviligeant les ressources endogènes. Elle fait appel au traditions industrielles locale et insiste locales et sur le recours à des modalités coopératifs, il possède une référence politique et économique qui prend son essor avec les politiques de décentralisation des années 80.

La crise multiforme des années 70, les profondes modification de l’économie( mondialisation, la libération des échanges, la globalisation,…) et notamment les formes qui prend, la compétitivité renversent les modes de production pour laisser la place à l’apparition des modes spécifiques de développement économique, et territoriales fondés sur des systèmes productifs locaux (SPL) flexibles et dynamiques.

Dans cette nouvelle optique de développement, les petites et moyens unités de production (PME), ou les pôles de développement semble mieux à même de porter que des macro-unités.

En effet, ces systèmes ont pour objet de corriger le déséquilibre issu de la crise des années 70 et 80, et fameux adage « pense globalement agir localement ».

Ceci dans le cadre d’une économie libérale, socialement responsable arrosée par l’interventionnisme de l’Etat qui apparaît comme acteur politique, les PME comme acteurs clé, le secteur bancaire et les organismes professionnels comme acteurs stratégique et la société civile comme acteur guide, tendant vers plus d’émancipation de responsabilité et de décentralisation moins de bureaucratie.

L’enjeu, certes, parait de taille, en égard à l’environnement contraignant dans lequel opèrent les PME. Mais ne serait nullement entendre que y accéder relevé de l’importance.

Or pour mieux cerner la problématique de « PME et développement local » dans le nouveau ordre économique mondiale, nous avons proposés d’analyser ce thème en trois partie :

En premier partie, et après avoir éclairer la notion si complexe, les outils, les objectifs de développement local ; le processus de décentralisation a parait comme une démarche importante à la réflexion à ce sujet, ensuite nous essayons de décrire les principes et les conditions d’une nouvelle stratégie de développement local (chI).

Ainsi, et on se basant sur des cas concrets réussis en France et en Italie, la question des systèmes productifs locaux (SPL) a parait nécessaire (chII).

Ensuite, et dans une seconde partie, nous analyserons la notion de PME par une présentation des approches de définition de cette catégorie d’entreprise, et leur aspect spécifique (forces et faiblesse). (chI).

L’analyse de leur poids dans le tissu économique Marocaine va nous permettre d’apprécier les potentialités qu’elles offrent au développement local (chII).

En fin, dans la 3ème partie, et pour illustrer et appuyer notre recherche et donc mieux détecter la réalité du développement local basé sur les PME, il était nécessaire d’envisager une étude empirique partant sur le cas de la région Meknès-Tafilalt, ce qui nous a permis d’apparier les perspectives de la politique de développement local.

  1. L’origine et la définition de développement local
  2. Développement local : objectifs, outils et acteurs et leur rôle
  3. La décentralisation et le développement local
  4. Les conditions de Développement local, relatifs aux acteurs
  5. Les conditions relatifs à la gestion de développement local
  6. Les Principes du nouveau stratégie de développement local
  7. Un développement qui fait appel à des outils spécifiques
  8. Les systèmes productifs locaux
  9. La notion de système de production localisé
  10. Repensez la gouvernance locale, et développement de territoire
  11. La gouvernance locale à l’épreuve
  12. Entreprenariat et innovation
  13. Quel SPL à Méknes-Tafilalt? Les potentialités touristiques
  14. Les potentialités forestiers (bois), agro-alimentaires et artisanals
  15. Un SPL autour des produits maraîcheres et fruitières (pomme)
  16. La PME problème d’identification et de définition
  17. Les caractéristiques et les principe de définition de la PME au Maroc
  18. La définition économique de la PME petite et moyenne entreprise
  19. La petite et moyenne entreprise PME au Maroc
  20. Les aspects spécifiques de la petite et moyenne entreprise
  21. Faiblesses de la PME petite et moyenne entreprise
  22. Poids des P.M.E dans la politique économique
  23. Le Rôle des PME dans le tissu économique et social
  24. La contribution à la redistribution des revenus – capital
  25. Les potentialités de développement du secteur PME à Meknés-Tafilalt
  26. Population et infrastructure à Meknés-Tafilalet
  27. Secteurs porteurs de l’économie régionale Meknés-Tafilalt
  28. Promotion des PME au niveau régional, la ville et la compagne
  29. L’observation d’un échantillon PME et Les résultats de l’enquête
  30. Conclusion générale: Le développement des NTIC au Maroc

Les Annexes

Annexe N° 1

Tableau : Essences forestières naturelles (en ha)

2001

Désignation Résineuses Feuillues Alfa Matorral Autres Total
Naturelles Naturelles
El-Hajeb 2254 20678 1346 24278
Ifrane 53795 62155 115950
Khénifra 87870 268130 150000 20000 526000
Errachidia 33895 14742 47680 33625 129942
Total région 217567 365705 197680 54971 796170

Source : Services des eaux et des forêts de la région.

Annexe N° 2

Tableau : réparation des artisans par province et par branche 2001

Désignation Meknés El-Hajeb Ifrane Khénifra Errachidia Total
Bois 1834 73 287 3370 1172 6736
Textile 8144 339 789 7090 1519 17881
Métaux 1535 127 218 440 681 3001
Cuir 1182 49 72 1150 615 3068
Céramique 764 764
Services 8317 266 597 510 2000 11690
Construction 1603 348 741 1743 1005 5440
Autres 1162 117 3 555 126 1963
Total 25541 1319 2707 14858 7118 50543

Source : Délégations régionales et provinciales de l’Artisanat.


Annexe N° 3

Tableau : La production agricole (en milliers de qx) 2001

Désignation Meknés El-Hajeb Ifrane Khénifra Errachidia Total
Céréales 1811,10 1270,70 522,60 943,60 172,10 4720,10
Légumineuses 75,20 23,50 12,50 111,20
Cultures fourragères 817,59 691,30 441,25 2902,10 2520,70 7372,90
C. industrielles 54,00 9,30 1,44 64,50
C.Maraîchères 1561,69 2797,10 68,95 810,57 261,18 5499,50
Plantations fruitières 740,53 1469,87 180,73 6319,00 183,07 8893,20

Source : Annuaire statistique du Maroc 2002

Réparation des projets d’investissement agrées ou en cours d’examen par secteur d’activité, montant d’investissement et nombre d’emplois:

Annexe 4:

Secteur d’activité Montant d’Investissement (dh) Nombre d’emplois
Commerce 157.000.000,00 230
Habitat/BTP 4.997.399.546,00 1100
Enseignement/Formation 13.419.000,00 20
Médical/para chimie 25.106.000,00 75
Chimie/para chimie 25.000.000,00 77
Exploitation de carrières 192.380.000,00 250
Energie et mines (270 autorisations) 1.056.172.000,00 1157
Culturo artistique 15.000.000,00 115
Tourisme animation et loisirs 294.385.600,00 560
Confection 2.870.00,000 34
Artisanat (quartier artisanal RMIKA) 36.015.000 153
Autres 24.066.000,00 15
Total 6.838.813.146,00 3786

Source: Délégation de commerce et de l’industrie de Meknés (novembre 2004)

 

Annexe 5:

Tableau : Production minière 2001 en tonne

Désignation Khénifra Errachidia Total
Plomb 30621 291 30912
Zinc 3785 2421 6206
Barytine 31803 166837 198640
Pyrophyllite 22.571 22571

Source: Annuaire statistique du Maroc 2002

 

Annexe 6:

Tableau : Ventilation du réseau routier revêtu selon la catégorie (Km) 2001

Préfecture ou province Routes nationales Routes régionales Routes Provinciales total
Préfecture de Meknés 171,93 115,45 297,05 584,43
Province d’El-Hajeb 20,20 124,86 275,10 420,16
Province d’Ifrane 149,00 53,00 390,00 592,00
Province de Khénifra 214,00 342,50 454,50 1011,00
Province d’Errachidia 534,96 306,80 84,23 925,99
Total région 1.090,09 942,61 1.500,88 3.533,58

Source: Direction régionale du Ministère de l’équipement Meknés

 

Annexe 7:

Tableau : Place de l’Industrie régionale au niveau national (Valeurs en millions Dhs)

Grandeurs Région National %
NB détablis 257 7819 3,28
Effectifs employées 11345 492748 2,30
Production 5767 178361 3,23
Exportations 567 48391 1,17
Investissements 203 11172 1,81
Valeurs ajoutée 1346 56366 2,38

Source: Délégation de commerce et de l’industrie de Meknés (2003)

 

Annexe 8:

 

Type d’hébergement Nombre d’unités Nombre de lits
Hôtels classés 45 5118
Hôtels non classés 60 1523
Résidences touristiques 2 325
Auberges 66 1407
Maisons d’hôtes 363 63
Gîtes 15 250
Campings 6 1415

Source: Délégations régionales du Tourisme (2004).

 

Questionnaire destiné au responsables d’entreprise
Dans le cadre des relations Entreprise-Université, nous avons l’honneur de solliciter de votre bien vaillance de bien vouloir accepter de répondre à ce questionnaire qui s’inscrit dans le cadre d’une recherche purement scientifique sur le thème : La gestion des PME et le Développement local. 2005/2006
Encadré par Monsieur : A. BOUAYAD ET A. HARROUNI
Merci d’avance pour votre collaboration

Questionnaire destiné au responsables d’entreprise

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